શું તમે તમારા મેન્યુફેક્ચરિંગને બદલવા માટે તૈયાર છો? જુઓ કે ઇન્ડસ્ટ્રી લીડર્સ અમારા પ્લેનેટરી સોલ્યુશન્સ પર કેવી રીતે વિશ્વાસ કરે છે!

આજના ઝડપી મેન્યુફેક્ચરિંગ લેન્ડસ્કેપમાં, ઘણા નેતાઓ એક સામાન્ય પડકારનો સામનો કરે છે: ખર્ચનું સંચાલન કરતી વખતે અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરતી વખતે સ્પર્ધાત્મક કેવી રીતે રહેવું. હું નવીનતા લાવવા માટેના દબાણ અને ઉકેલોની સતત જરૂરિયાતને સમજું છું જે માત્ર અપેક્ષાઓથી વધુ જ નહીં પરંતુ તેને પૂર્ણ કરે છે. એવા દૃશ્યની કલ્પના કરો કે જ્યાં તમારી પ્રોડક્શન લાઇન ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં આવી હોય, ડાઉનટાઇમ ઓછો કરવામાં આવે અને તમારી ટીમોને યોગ્ય સાધનોથી સશક્ત કરવામાં આવે. આ માત્ર એક સ્વપ્ન નથી; તે યોગ્ય અભિગમ સાથે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. ચાલો તેને તોડીએ: 1. પેઇન પોઈન્ટ્સ ઓળખો: તમારી વર્તમાન પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરીને પ્રારંભ કરો. અડચણો શું છે? શું ત્યાં પુનરાવર્તિત સમસ્યાઓ છે જે ઉત્પાદકતાને અવરોધે છે? તમારી ટીમ તરફથી પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવાથી મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ મળી શકે છે. 2. સોલ્યુશન્સનું અન્વેષણ કરો: એકવાર તમે પડકારોને નિર્ધારિત કરી લો, તે ઉકેલો શોધવાનો સમય છે. અમારી ઑફરિંગ ચોક્કસ ઉત્પાદન જરૂરિયાતોને સંબોધવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે - પછી તે ઓટોમેશન, રીઅલ-ટાઇમ ડેટા એનાલિટિક્સ અથવા સુવ્યવસ્થિત વર્કફ્લો હોય. દરેક સોલ્યુશનને તમારી અનન્ય જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બનાવી શકાય છે. 3. ફેરફારોનો અમલ કરો: યોગ્ય ઉકેલો પસંદ કર્યા પછી, આગળનું પગલું અમલીકરણ છે. આમાં તમારા સ્ટાફને તાલીમ આપવી, નવી તકનીકોને એકીકૃત કરવી અને પ્રગતિનું સતત નિરીક્ષણ કરવું શામેલ છે. હું સુધારણાઓને ટ્રૅક કરવા માટે સ્પષ્ટ લક્ષ્યો સેટ કરવાની ભલામણ કરું છું. 4. પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરો: છેલ્લે, ફેરફારોની અસરનું મૂલ્યાંકન કરો. શું તમે કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચ બચતમાં સુધારો જોઈ રહ્યા છો? નિયમિત મૂલ્યાંકન તમને સમજવામાં મદદ કરશે કે શું કામ કરે છે અને શું ગોઠવણની જરૂર છે. આ પગલાં લઈને, તમે તમારી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને બદલી શકો છો અને તમારી કંપનીને ઉદ્યોગમાં અગ્રણી તરીકે સ્થાન આપી શકો છો. નવીનતા લાવવાની અને સફળતા મેળવવાની તકને સ્વીકારો. યોગ્ય ઉકેલો ત્યાં છે, અને હું તમને તે શોધવામાં મદદ કરવા માટે અહીં છું.

આજના ઝડપી મેન્યુફેક્ચરિંગ લેન્ડસ્કેપમાં, મને વારંવાર એવા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે જે વૃદ્ધિ અને કાર્યક્ષમતાને અવરોધે છે. આપણામાંના ઘણા જૂની પ્રક્રિયાઓ, વધતા ખર્ચ અને નવીનતા લાવવાના સતત દબાણનો સામનો કરે છે. તે એક મુશ્કેલ વાતાવરણ છે, અને હું સમજું છું કે આ મુદ્દાઓ તમારી કામગીરી પર કેવી રીતે ભારે પડી શકે છે. તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ ગેમમાં પરિવર્તન લાવવા માટે, આ પડકારોને સફળતાપૂર્વક નેવિગેટ કરનારા ઉદ્યોગના નેતાઓ પાસેથી શીખવું આવશ્યક છે. તમારી પોતાની પ્રેક્ટિસને વધારવા માટે તમે તેમની વ્યૂહરચનાઓ કેવી રીતે અપનાવી શકો તે અહીં છે. પ્રથમ, તમારી વર્તમાન પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરો. એક પગલું પાછળ લો અને અવરોધોને ઓળખો જે ઉત્પાદનને ધીમું કરે છે. શું એવા ક્ષેત્રો છે જ્યાં ઓટોમેશન સમય બચાવી શકે અને ભૂલો ઘટાડી શકે? આ પીડા બિંદુઓનું વિશ્લેષણ કરીને, તમે ચોક્કસ ફેરફારોને નિર્દેશિત કરી શકો છો જે કાર્યક્ષમતાને ચલાવશે. આગળ, ટેકનોલોજીમાં રોકાણ કરો. ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ કામગીરીને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે IoT અને AI જેવા અદ્યતન સાધનોનો લાભ લે છે. આ ટેક્નોલોજીઓ માત્ર ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરતી નથી પણ મૂલ્યવાન ડેટા આંતરદૃષ્ટિ પણ પ્રદાન કરે છે. દાખલા તરીકે, અનુમાનિત જાળવણી સમસ્યાઓ વધે તે પહેલાં તેને સંબોધીને તમને ખર્ચાળ ડાઉનટાઇમ ટાળવામાં મદદ કરી શકે છે. બીજું નિર્ણાયક પગલું એ સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે. તમારી ટીમને વિચારો અને પ્રતિસાદ શેર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. નવીનતાને આવકાર્ય હોય તેવું વાતાવરણ બનાવીને, તમે તમારા કર્મચારીઓના સામૂહિક જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરી શકો છો. આ અભિગમ અનપેક્ષિત ઉકેલો અને ઉન્નત્તિકરણો તરફ દોરી શકે છે. છેલ્લે, તમારી પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરો. તમે અમલમાં મૂકેલા ફેરફારોની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે માપી શકાય તેવા લક્ષ્યો સેટ કરો. તમારા પ્રદર્શનની નિયમિત સમીક્ષા કરવાથી તમને ટ્રેક પર રહેવા અને જરૂરી ગોઠવણો કરવામાં મદદ મળશે. સારાંશમાં, તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ ગેમને રૂપાંતરિત કરવા માટે તમારા વર્તમાન પડકારોની સ્પષ્ટ સમજ, યોગ્ય ટેક્નોલોજીમાં રોકાણ, સુધારણાની સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપવું અને તમારી પ્રગતિ પર સતત દેખરેખ રાખવાની જરૂર છે. ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ લોકો પાસેથી શીખીને, તમે સફળતા માટે તમારી કામગીરીને સ્થાન આપી શકો છો અને સ્પર્ધામાં આગળ રહી શકો છો.

તમારી ઉત્પાદન ક્ષમતાને અનલૉક કરવાથી જબરજસ્ત લાગે છે. ઘણા વ્યવસાયો બિનકાર્યક્ષમતા, ઊંચા ખર્ચ અને જૂની પ્રક્રિયાઓ સાથે સંઘર્ષ કરે છે. હું નિરાશાને સમજું છું જે ઇન્ડસ્ટ્રીની માંગને ધ્યાનમાં રાખીને ઑપરેશનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો પ્રયાસ કરીને આવે છે. ચાલો આને તોડીએ. પ્રથમ, તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્રક્રિયાનો સામનો કરતા ચોક્કસ પડકારોને ઓળખો. શું તમે લાંબા લીડ ટાઈમ સાથે કામ કરી રહ્યા છો? શું તમારો ઉત્પાદન ખર્ચ અપેક્ષા કરતા વધારે છે? આ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપવું એ સુધારણા તરફનું પ્રથમ પગલું છે. આગળ, ટેક્નોલોજી તમારા પરિવર્તનમાં કેવી ભૂમિકા ભજવી શકે છે તે ધ્યાનમાં લો. ઓટોમેશન ટૂલ્સ પુનરાવર્તિત કાર્યોને સુવ્યવસ્થિત કરી શકે છે, ભૂલો ઘટાડે છે અને સમય બચાવે છે. એક મજબૂત ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો અમલ તમને સામગ્રીનો ટ્રેક રાખવામાં અને કચરો ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે. વધુમાં, કર્મચારી તાલીમમાં રોકાણ ઉત્પાદકતામાં વધારો કરી શકે છે. સારી રીતે પ્રશિક્ષિત કાર્યબળ વધુ કાર્યક્ષમ છે અને નવી તકનીકોને વધુ સરળતાથી સ્વીકારી શકે છે. છેલ્લે, તમારી પ્રગતિનું નિયમિત મૂલ્યાંકન કરો. માપી શકાય તેવા લક્ષ્યો સેટ કરો અને તેમની વારંવાર સમીક્ષા કરો. આ તમને ટ્રેક પર રહેવા અને રસ્તામાં જરૂરી ગોઠવણો કરવામાં મદદ કરશે. આ પગલાં લઈને, તમે તમારી ઉત્પાદન ક્ષમતાને અનલૉક કરી શકો છો. યાદ રાખો, પ્રવાસ પડકારરૂપ હોઈ શકે છે, પરંતુ વધેલી કાર્યક્ષમતા અને ઘટાડેલા ખર્ચના પુરસ્કારો પ્રયત્નો માટે યોગ્ય છે. ચાલો તમારા વ્યવસાયને લાયક સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરીએ.

આજના ઝડપી વિશ્વમાં, ઉત્પાદન ક્ષેત્ર નોંધપાત્ર પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે. ઘણા વ્યવસાયો તાજેતરની પ્રગતિઓ સાથે ચાલુ રાખવા માટે સંઘર્ષ કરે છે, ઘણીવાર આધુનિક ઉત્પાદન તકનીકોની જટિલતાથી અભિભૂત થાય છે. જેમ જેમ હું મારા અનુભવો પર પ્રતિબિંબિત કરું છું તેમ, હું સામાન્ય પીડાના મુદ્દાઓને ઓળખું છું જેનો ઘણા ઉત્પાદકો સામનો કરે છે: બિનકાર્યક્ષમતા, ઉચ્ચ ઓપરેશનલ ખર્ચ અને નવીનતા માટે સતત દબાણ. હું સમજું છું કે આ પડકારોને નેવિગેટ કરવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. જો કે, ઉકેલ એવા નિષ્ણાતો સાથે ભાગીદારીમાં રહેલો છે જેઓ ગ્રહોના ઉકેલોમાં નિષ્ણાત હોય છે. આ વ્યાવસાયિકો જ્ઞાન અને અનુભવનો ભંડાર લાવે છે, જે તમને તમારી પ્રક્રિયાઓને સુવ્યવસ્થિત કરવા અને આત્મવિશ્વાસ સાથે ઉત્પાદન ક્રાંતિને સ્વીકારવામાં સક્ષમ બનાવે છે. આ મુદ્દાઓને અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે, હું એક પગલું-દર-પગલાં અભિગમની ભલામણ કરું છું: 1. વર્તમાન કામગીરીનું મૂલ્યાંકન: તમારી હાલની પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરીને પ્રારંભ કરો. અડચણો અને વિસ્તારો જ્યાં બિનકાર્યક્ષમતા ઊભી થાય છે તે ઓળખો. આ મૂલ્યાંકન સુધારણા માટેના પાયા તરીકે કામ કરશે. 2. નિષ્ણાતો સાથે સંલગ્નતા: એવા વ્યાવસાયિકો સુધી પહોંચો જેઓ ગ્રહોના ઉકેલોમાં નિષ્ણાત હોય. તેમની કુશળતા શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ અને નવીન તકનીકોમાં મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરી શકે છે જે તમારી કામગીરીમાં વધારો કરી શકે છે. 3. સોલ્યુશન્સનું અમલીકરણ: તમારી ચોક્કસ જરૂરિયાતોને સંબોધતા અનુકૂળ ઉકેલોને અમલમાં મૂકવા માટે આ નિષ્ણાતો સાથે સહયોગથી કામ કરો. આમાં મશીનરીને અપગ્રેડ કરવી, ઓટોમેશન અપનાવવું અથવા અદ્યતન સોફ્ટવેર સિસ્ટમ્સને એકીકૃત કરવું શામેલ હોઈ શકે છે. 4. સતત દેખરેખ અને સુધારણા: અમલીકરણ પછી, પરિણામોનું નિયમિતપણે નિરીક્ષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ પર ડેટા એકત્રિત કરો અને ચાલુ કાર્યક્ષમતા અને ઉત્પાદકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી ગોઠવણો કરો. આ પગલાંને અનુસરીને, તમે તમારી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને બદલી શકો છો, ખર્ચ ઘટાડી શકો છો અને સતત વિકસતા બજારમાં સ્પર્ધાત્મક રહી શકો છો. સારાંશમાં, મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્રાંતિને સ્વીકારવા માટે એકાંત પ્રવાસ હોવો જરૂરી નથી. ગ્રહોના ઉકેલોમાં નિષ્ણાતો પર વિશ્વાસ રાખવાથી સંક્રમણને નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવી શકાય છે, જેનાથી તમે જે શ્રેષ્ઠ કરો છો તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો છો-તમારા વ્યવસાયમાં વધારો કરવો અને તમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરવી. યાદ રાખો, સફળતાનો માર્ગ જાણકાર નિર્ણયો અને વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીથી મોકળો થાય છે.

આજના ઝડપી મેન્યુફેક્ચરિંગ લેન્ડસ્કેપમાં, કંપનીઓ અસંખ્ય પડકારોનો સામનો કરે છે જે વૃદ્ધિ અને કાર્યક્ષમતાને અવરોધે છે. ઘણા ઉત્પાદકો અનુભવે છે તે પીડાના મુદ્દાઓને હું સમજું છું: વધતો ખર્ચ, સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપ અને તકનીકી પ્રગતિની જરૂરિયાત. આ મુદ્દાઓ વ્યૂહરચનાઓ પર પુનર્વિચાર કરવા અને સતત બદલાતી બજારની માંગને અનુકૂલન કરવાની તાકીદની ભાવના પેદા કરી શકે છે. તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ વ્યૂહરચના વધારવા માટે, કેટલાક મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રથમ, તમારી વર્તમાન કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરો. તમારી પ્રક્રિયાઓમાં અવરોધો અને બિનકાર્યક્ષમતાને ઓળખો. આમાં પ્રોડક્શન વર્કફ્લોનું પૃથ્થકરણ કરવું અને ગ્રાઉન્ડ પર કર્મચારીઓ પાસેથી પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. આ પડકારોને નિર્દેશ કરીને, તમે તેમને સંબોધવા માટે લક્ષિત યોજના બનાવી શકો છો. આગળ, ટેકનોલોજીમાં રોકાણ કરવાનું વિચારો. ઓટોમેશન અને ડેટા એનાલિટિક્સ નોંધપાત્ર રીતે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્માર્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ સોલ્યુશન્સનો અમલ કરવાથી ઉત્પાદન લાઇનના રીઅલ-ટાઇમ મોનિટરિંગ અને ઑપ્ટિમાઇઝેશનની મંજૂરી મળે છે. આ માત્ર ડાઉનટાઇમ ઘટાડે છે પરંતુ ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં પણ સુધારો કરે છે. સહયોગ એ બીજું મહત્ત્વનું પાસું છે. ઉદ્યોગના નેતાઓ અને સાથીદારો સાથે જોડાવાથી મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ મળી શકે છે. પરિષદોમાં હાજરી આપો, વર્કશોપમાં ભાગ લો અને ઓનલાઈન ફોરમમાં જોડાઓ. અનુભવો અને વ્યૂહરચનાઓ વહેંચવાથી નવીન ઉકેલો થઈ શકે છે જેને તમે કદાચ ધ્યાનમાં લીધા ન હોય. છેલ્લે, તમારી સંસ્થામાં સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપો. કર્મચારીઓને વિચારો અને ઉકેલોનું યોગદાન આપવા પ્રોત્સાહિત કરો. નિયમિત તાલીમ સત્રો તમારી ટીમને નવીનતમ વલણો અને તકનીકો પર અપડેટ રાખી શકે છે, તેની ખાતરી કરીને કે દરેક વ્યક્તિ કંપનીના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત છે. નિષ્કર્ષમાં, તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ વ્યૂહરચના વધારવામાં વ્યાપક અભિગમનો સમાવેશ થાય છે: કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું, ટેક્નોલોજીને સ્વીકારવી, ઉદ્યોગના નિષ્ણાતો સાથે સહયોગ કરવો અને સુધારણાની સંસ્કૃતિને પોષવી. આ પગલાં લઈને, તમે તમારી કંપનીને વધુને વધુ સ્પર્ધાત્મક બજારમાં ટકાઉ વૃદ્ધિ અને સફળતા માટે સ્થાન આપી શકો છો.

પરિવર્તન એ કોઈપણ વ્યવસાયના લેન્ડસ્કેપનો અનિવાર્ય ભાગ છે. જેમ જેમ ઉદ્યોગો વિકસિત થાય છે તેમ, વિશ્વસનીય ઉત્પાદન ઉકેલોની જરૂરિયાત વધુને વધુ નિર્ણાયક બને છે. હું આ ફેરફારોને નેવિગેટ કરવા સાથે આવતા પડકારોને સમજું છું - પછી ભલે તે નવી ટેક્નોલોજીને અનુરૂપ હોય, ઉપભોક્તાની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવાની હોય અથવા ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાની હોય. ઘણા વ્યવસાયો અનિશ્ચિતતાની પીડાનો સામનો કરે છે. "શું મારી વર્તમાન પ્રક્રિયાઓ ચાલુ રહેશે?" જેવા પ્રશ્નો અથવા "સ્કેલિંગ કરતી વખતે હું ગુણવત્તાની ખાતરી કેવી રીતે કરી શકું?" ઘણીવાર ઊભી થાય છે. આ ચિંતાઓ ખચકાટ અને ચૂકી ગયેલી તકો તરફ દોરી શકે છે. આ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે, હું સંરચિત અભિગમની ભલામણ કરું છું: 1. તમારી વર્તમાન પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરો: તમારી હાલની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ પર નજીકથી નજર નાખો. સુધારણા માટે અવરોધો અને વિસ્તારોને ઓળખો. જ્યાં પરિવર્તન જરૂરી છે તે સમજવામાં આ પગલું નિર્ણાયક છે. 2. સંશોધન ટ્રસ્ટેડ સોલ્યુશન્સ: વિવિધ મેન્યુફેક્ચરિંગ સોલ્યુશન્સનું અન્વેષણ કરો જે તમારા વ્યવસાયના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત છે. સાબિત ટ્રેક રેકોર્ડ અને હકારાત્મક ગ્રાહક પ્રતિસાદ સાથે પ્રદાતાઓ માટે જુઓ. આ સંશોધન તબક્કો તમને માહિતગાર નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરશે. 3. ક્રમશઃ અમલ કરો: બધું એકસાથે ઓવરહોલ કરવાને બદલે, તબક્કાવાર અમલીકરણનો વિચાર કરો. એક ક્ષેત્રથી પ્રારંભ કરો કે જેને તાત્કાલિક ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. આ માર્ગમાં ગોઠવણો માટે પરવાનગી આપે છે, વિક્ષેપ ઘટાડે છે. 4. મોનિટર અને અનુકૂલન: ફેરફારો લાગુ કર્યા પછી, પરિણામોનું સતત નિરીક્ષણ કરો. શું તમે કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તામાં સુધારો જોઈ રહ્યા છો? રીઅલ-ટાઇમ પ્રતિસાદના આધારે તમારા અભિગમને અનુકૂલિત કરવા માટે તૈયાર રહો. 5. તમારી ટીમને જોડો: પ્રક્રિયામાં તમારા કર્મચારીઓને સામેલ કરો. તેમની આંતરદૃષ્ટિ વ્યવહારુ પડકારો અને ઉકેલો પર મૂલ્યવાન પરિપ્રેક્ષ્ય પ્રદાન કરી શકે છે. ઉપરાંત, સહયોગની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવાથી ફેરફારો માટે ખરીદીમાં વધારો થઈ શકે છે. નિષ્કર્ષમાં, પરિવર્તન માટે તૈયારી કરવી ભયાવહ હોવું જરૂરી નથી. તમારી જરૂરિયાતોનું વ્યવસ્થિત મૂલ્યાંકન કરીને અને વિશ્વસનીય ઉત્પાદન ઉકેલોની શોધ કરીને, તમે સંભવિત પડકારોને વિકાસની તકોમાં ફેરવી શકો છો. પરિવર્તનને સ્વીકારો અને તમારા વ્યવસાયને વિકસતા લેન્ડસ્કેપમાં ખીલતો જુઓ. અમારી પાસે ઉદ્યોગ ક્ષેત્રનો બહોળો અનુભવ છે. વ્યાવસાયિક સલાહ માટે અમારો સંપર્ક કરો:Ziv Liu: ziv_liu@oulinscrewbarrel.com/WhatsApp +8613567689241.